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据6月5日的新闻报道，从6月初到6月初，随着京东、1号店、苏宁、当当等7大主流电器商争夺广告宣传旗帜，电器商业界的热词确实是价格竞争，在这场竞争硬实力的战争开始之前，各电器商业企业已经在5月进行了竞争软实力的暗战仓库之战。从电器商品登场之日起，持续的仓库之战开始了，但是到现在为止，各家电器商品还特别强调自己物流的仓库速度，第二天的约定时间为公里/小时等口号陆续出现，结果大幅度升级，特别强调缓慢的语言。

仓库速度是消费者依赖于电器商品物流服务能力的许多标准，不可否认是**标准吗？电器商品的仓库，知道只能忍受吗？除了电器商品的速度游戏之外，1号店得出了不随波逐流的答案1号店会长在拒绝采访时回答说在电器商品的仓库领域，顾客确实需要的不仅仅是慢，最重要的是决定。顾客在某个地方等待收货的时间受到限制，不期待杨家是机器等，也不期待人不出来的时候仓库工作人员白送。基于对消费者市场需求的深刻洞察，1号店的按时预约服务提高了传统电气商品仓库服务的拒绝，可以说是将电气商品仓库的常态高度异化。

1号店的按时服务主要是为顾客获得更**的所有者时间。例如，从早上9点到晚上9点，每隔3上9点，间隔3小时是一个时间段，顾客可以自由选择任何时间段，1号店只允许在这个时间段送到顾客家。

接下来，一号店还将推出一天六送，客户的收货时间准确到两小时内。这项服务使顾客能够更好地决定个人时间，不必担心仓库时间给自己带来不便。与其他物流定点送来的高价格不同，消费者无法分担，1号店按时约定，根据顾客指定的时间、收货地点不同，只追加3元或5元的配送费，成为可行的服务。

仓库战争随着电器商们逐渐崩溃，开始推荐消费者的服务体验，对电器商业和消费者来说都是好消息。但是，对于消费者来说，慢是优质服务之一的拒绝，特别是电器商品大胆后，仓库的稳定和正确性也变得重要。对于电器商品来说，确实要看穿消费者的市场需求，根据贯彻的数据和调查发售的目标服务，让消费者获得更好的网络购物体验，才是电器商品获得天下的开始。

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